Fonterra guanya el premi Deloitte Top 200 al millor intèrpret. Vídeo/Michael Craig
En comparació amb moltes altres empreses, Fonterra ha hagut de fer front a les condicions actuals del mercat global –amb previsions més febles per a l'any vinent–, però el gegant lacti no es desanima ja que segueix implementant una estratègia de creixement àgil i sostenible.
Com a part del seu pla 2030, Fonterra s'està centrant en el valor de la llet de Nova Zelanda, aconseguint zero emissions de carboni l'any 2050, promovent la innovació i la investigació làctia, inclosos nous productes, i retornant uns mil milions de dòlars als accionistes de les granges.
Fonterra opera tres divisions - Consum (Llet), Ingredients i Càtering - i està ampliant la seva gamma de formatges cremós.Va desenvolupar el dispositiu de seqüenciació del genoma MinION, que proporciona ADN dels lactis més ràpid i més barat, així com concentrat de proteïna de sèrum, que s'utilitza per crear diverses textures de iogurt.
El conseller delegat, Miles Harrell, va dir: "Continuem creient que la llet de Nova Zelanda és la llet de més alta qualitat i la llet més popular del món.Gràcies al nostre model d'engreix de pastures, la petjada de carboni de la nostra llet és un terç de la mitjana mundial de la llet.producció.
“Fa poc més d'un any, durant la Covid-19, vam redefinir les nostres ambicions, reforçar el nostre balanç i reforçar les nostres bases.Creiem que les bases dels lactis de Nova Zelanda són sòlides.
"Veiem que el subministrament global de llet aquí és probable que disminueixi, en el millor dels casos, sense canvis.Això ens dóna l'oportunitat de fer realitat el valor de la llet a través de tres opcions estratègiques: centrar-nos en el banc de llet, liderar en innovació i ciència i liderar en sostenibilitat”.
"Tot i que l'entorn en el qual operem ha canviat significativament, hem passat del reinici al creixement mentre donem servei als nostres clients, als nostres accionistes agricultors i a tota Nova Zelanda, afegint valor i satisfent la creixent demanda de productes lactis sostenibles..Servir.
"Aquest és un testimoni de la resistència i la determinació dels nostres empleats.Estic molt orgullós del que hem pogut aconseguir junts".
Els jutges dels Deloitte Top 200 Awards també ho van considerar, nomenant Fonterra com a guanyador en la categoria de millor rendiment, per davant d'altres productors de matèries primeres i exportadors globals Silver Fern Farms i Steel & Tube, de 70 anys.
El jutge Ross George va dir que, com a empresa de 20.000 milions de dòlars propietat de 10.000 agricultors, Fonterra té un paper important en l'economia, "especialment per a moltes comunitats rurals".
Aquest any, Fonterra va pagar gairebé 14.000 milions de dòlars als seus proveïdors de granges lleteres.Els jutges van observar l'evolució positiva del negoci, ajudats per un equip directiu local renovat.
"Fonterra s'ha enfrontat ocasionalment a reaccions contra la seva indústria.Però ha pres mesures per ser més sostenible i recentment va llançar un pla per reduir les emissions del bestiar provant algues com a alimentació suplementària per a vaques lleteres i treballant amb el govern.Reduint les emissions de permacultura", va dir George, director general de Direct Capital.
Per a l'any fiscal que va finalitzar el juny, Fonterra va assolir ingressos de 23.400 milions de dòlars, un 11% més, principalment a causa de l'augment dels preus dels productes;guanys abans d'interessos de 991 milions de dòlars, un 4% més;El benefici normalitzat va ser de 591 milions de dòlars, un 1%.La recollida de llet va caure un 4% fins als 1.478 milions de kg de sòlids de llet (MS).
Els mercats més grans d'Àfrica, Orient Mitjà, Europa, Àsia del Nord i Amèrica (AMENA) van suposar 8.600 milions de dòlars en vendes, Àsia-Pacífic (inclosos Nova Zelanda i Austràlia) 7.870 milions de dòlars i la Gran Xina per 6.600 milions de dòlars.
La cooperativa va retornar 13.700 milions de dòlars a l'economia mitjançant pagaments a les granges rècord de 9,30 dòlars/kg i un dividend de 20 cèntims/acció, pagant un total de 9,50 dòlars/kg per la llet lliurada.Els guanys per acció de Fonterra van ser de 35 cèntims, 1 cèntim més, i s'espera que guanyi entre 45 i 60 cèntims per acció durant l'any fiscal a un preu mitjà de 9,25 dòlars/kgMS.
La seva previsió per al 2030 preveu un EBIT de 1.325 milions de dòlars, uns guanys per acció de 55-65 cèntims i dividends de 30-35 cèntims per acció.
L'any 2030, Fonterra té previst invertir 1.000 milions de dòlars en sostenibilitat, 1.000 milions de dòlars en redirigir més llet a productes més cars, 160 dòlars anuals en recerca i desenvolupament i distribuir 10 dòlars als accionistes després de la venda d'actius (cent milions de dòlars).
Pot arribar tard o d'hora.Fonterra va anunciar el mes passat que venia el seu negoci de Soprole xilè a Gloria Foods per 1.055 dòlars."Ara estem en les etapes finals del procés de venda després de la decisió de no vendre el nostre negoci australià", va dir Harrell.
Pel que fa a la sostenibilitat, el consum d'aigua als llocs de producció de regions amb recursos hídrics limitats ha disminuït i ara està per sota de la línia de base de 2018, i el 71% dels accionistes tenen un pla mediambiental a la granja.
Encara hi ha qui diu que Fonterra està a la indústria equivocada, al país equivocat, les lleteres de tot el món estan al mercat i a prop dels consumidors.Si és així, Fonterra ha superat aquesta bretxa mitjançant la concentració, la innovació i la qualitat i ho ha aconseguit convertint-se en una part molt important de l'economia.
El principal processador de carn Silver Fern Farms ha dominat l'art d'adaptar-se davant la COVID-19 i els reptes de la cadena de subministrament, donant lloc a un exercici fiscal rècord.
“Les tres parts del nostre negoci interactuen estretament entre elles: vendes i màrqueting, operacions (14 fàbriques i 7.000 empleats) i 13.000 agricultors que ens subministren productes.Aquest no era el cas en el passat", va dir Silver.va dir Simon Limmer.
"Aquestes tres parts funcionen molt bé juntes: la cohesió i la competència són la clau del nostre èxit.
"Hem aconseguit entrar al mercat en un entorn inestable i disruptiu i una demanda canviant a la Xina i els EUA.Estem obtenint bons rendiments del mercat.
"Continuarem la nostra estratègia centrada en els agricultors i impulsada pel mercat, continuarem invertint en la nostra marca (Carn alimentada amb herba de Nova Zelanda) i ens aproparem als nostres clients estrangers", va dir Limmer.
Els ingressos de Silver Fern de Dunedin van augmentar un 10% fins als 2.750 milions de dòlars l'any passat, mentre que els ingressos nets van augmentar a 103 milions de dòlars des dels 65 milions de dòlars.Aquesta vegada, i l'informe de Silver Fern és per a un any natural, s'espera que els ingressos augmentin més de 3.000 milions de dòlars i els beneficis es dupliquin.És una de les deu empreses més grans del país.
Els jutges van dir que Silver Fern ha tingut èxit en una complexa estructura de propietat 50/50 entre la seva cooperativa d'agricultors i la Xangai Meilin de la Xina.
“Silver Fern està treballant en la marca i el posicionament estratègic dels seus productes de cérvol, xai i vedella i està prestant especial atenció al seu estat mediambiental.La sostenibilitat s'està convertint en una part central de la presa de decisions amb l'objectiu exprés de convertir l'empresa en una marca de carn rendible", van dir els jutges.
Més recentment, el capex va arribar als 250 milions de dòlars, invertint en infraestructures (com ara línies de processament automatitzats), relacions amb agricultors i venedors, nous productes (carn de boví premium zero, el primer d'aquest tipus, llançat recentment a Nova York) i tecnologies digitals.
"Fa tres anys no teníem ningú a la Xina, i ara tenim 30 vendes i màrqueting a la nostra oficina de Xangai", va dir Limmer."És important tenir una connexió directa amb els clients: no només volen menjar carn, volen menjar carn".”
Silver Fern forma part d'una empresa conjunta amb Fonterra, Ravensdown i altres per desenvolupar noves tecnologies per reduir les emissions de metà i millorar les pràctiques agrícoles.
Paga incentius als agricultors per compensar les emissions de carboni de les seves granges."Establem un preu de compra cada dos mesos per endavant, i quan obtenim rendiments més alts del mercat, enviem un senyal als nostres proveïdors que estem disposats a compartir el risc i la recompensa", va dir Limmer.
La transformació de Steel & Tube s'ha completat, i ara l'empresa de 70 anys pot continuar centrant-se en créixer i enfortir les relacions amb els clients.
"Tenim un equip molt bo i directors experimentats que han passat uns anys fantàstics impulsant la transformació empresarial", va dir el CEO Mark Malpass."Tot és qüestió de persones i hem construït una forta cultura d'alt compromís".
"Hem reforçat el nostre balanç, hem fet diverses adquisicions, hem digitalitzat, hem assegurat que les nostres operacions fossin rendibles i eficients i hem aconseguit una comprensió profunda de la nostra base de clients i les seves necessitats", va dir.
Una dècada abans, Steel & Tube havia aparegut a la llista NZX el 1967, es va esvair en l'obscuritat i es va "corporar" sota el domini australià.L'empresa va acumular 140 milions de dòlars en deute quan van entrar nous jugadors al mercat.
"Steel & Tube va haver de passar per una àmplia reestructuració financera i finançament sota pressió", va dir Malpass.“Tothom estava darrere nostre i va trigar un any o dos a recuperar-se.Hem estat construint una proposta de valor per als clients durant els últims tres anys".
El retorn de Steel and Tube és impressionant.Per a l'any fiscal finalitzat al juny, la refinadora i distribuïdora d'acer va registrar uns ingressos de 599,1 milions de dòlars, un 24,6% més, i un ingressos d'explotació (EBITDA) de 66,9 milions de dòlars, un 77,9% més.%, ingressos nets de 30,2 milions de dòlars, un 96,4% més, BPA 18,3 cèntims, un 96,8% més.La seva producció anual va augmentar un 5,7% fins a 167.000 tones de 158.000 tones.
Els jutges van dir que Steel & Tube és un actor i una figura pública de llarga data en una important indústria de Nova Zelanda.Durant els últims 12 mesos, la companyia ha estat una de les millors empreses en un entorn econòmic difícil amb una rendibilitat total per a l'accionista del 48%.
“El consell i la direcció de Steel & Tube es van enfrontar a una situació difícil, però van aconseguir transformar el negoci i es van comunicar bé durant tot el procés.També van respondre amb força a la competència australiana i d'importació, aconseguint convertir-se en una empresa permanent en una indústria extremadament competitiva", va dir un portaveu de la companyia.jutges.
Steel & Tube, que dóna feina a 850 persones, va reduir el nombre de plantes operatives a tot el país de 50 a 27 i va aconseguir una reducció de costos del 20%.Ha invertit en nous equips per ampliar el seu processament de planxes i ha adquirit dues empreses per ampliar la seva oferta, Fasteners NZ i Kiwi Pipe and Fittings, que ara impulsa els resultats del grup.
Steel & Tube ha produït rotllos de coberta composta per al centre comercial Business Bay d'Auckland, el revestiment d'acer inoxidable del qual s'utilitza al nou centre de convencions de Christchurch.
L'empresa té 12.000 clients i està "desenvolupant relacions sòlides" amb els seus primers 800 clients, que representen dos terços dels seus ingressos."Hem desenvolupat una plataforma digital perquè puguin demanar de manera eficient i rebre certificacions (proves i qualitat) ràpidament", va dir Malpass.
"Tenim un sistema de magatzem en el qual podem preveure la demanda dels clients amb sis mesos d'antelació i assegurar-nos que tenim el producte adequat per al nostre marge".
Amb una capitalització borsària de 215 milions de dòlars, Steel & Tube és aproximadament la 60a acció més gran de la borsa.Malpass té com a objectiu superar 9 o 10 empreses i entrar a les 50 millors NZX.
"Això proporcionarà més liquiditat i cobertura dels analistes de les accions.La liquiditat és important, també necessitem una capitalització de mercat de 100 milions de dòlars".
Hora de publicació: 31-12-2022